房地产开发建设公司合格供应商评定办法（建设工程施工）

第一章 总则
第一条 目的与依据
为规范本公司房地产开发项目中建设工程施工类供应商的评定与管理，建立合格供应商名录，确保工程施工质量、安全、进度与成本可控，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司《采购管理制度》，制定本办法。

第二条 适用范围
本办法适用于本公司及下属项目公司所有新建、改建、扩建房地产开发项目中，参与建设工程施工投标或履约的供应商（含总承包、专业分包、劳务分包）的评定工作。

第三条 管理职责

1. 招采部门：负责组织供应商寻源、资格审查、评定会议及合格名录动态维护。
2. 工程管理部门：负责对供应商的施工技术能力、现场管理、质量安全记录等进行专业评估。
3. 成本管理部门：负责对供应商的报价合理性、成本控制能力及合同履约经济性进行评价。
4. 设计管理部门：负责对供应商的深化设计配合、图纸理解能力进行评价。
5. 法务部门：负责审核供应商的合规性文件及合同风险。

第二章 评定标准与等级
第四条 评定原则
坚持“公开、公平、公正、择优”原则，实行准入考察与动态考核相结合。

第五条 基本准入条件
供应商须同时满足以下条件方可进入评定：

1. 依法注册，持有有效的营业执照、安全生产许可证，且具有与承接工程相匹配的施工资质等级；
2. 注册资本不低于人民币[X]万元（根据工程规模分级要求）；
3. 近三年无行业主管部门重大行政处罚记录，无重大质量、安全事故；
4. 未被列入国家企业信用信息公示系统严重违法失信名单及公司黑名单。

第六条 评定内容与评分
采用百分制评分，具体维度如下：

1. 企业资信（20分）：包括资质等级、财务状况、管理体系认证（ISO9001/14001/45001）、行业荣誉。
2. 工程业绩（25分）：近三年类似房地产开发项目业绩数量、规模及获奖情况（附合同及验收证明）。
3. 施工组织能力（25分）：项目团队配置（项目经理及关键岗位人员资格）、施工方案可行性、机械设备投入、工期保障措施。
4. 质量与安全管理（20分）：质量保障体系、安全文明施工措施、过往项目质量安全评价、应急处理预案。
5. 商务与履约（10分）：报价合理性、付款条件接受度、售后服务及保修承诺、廉洁合作承诺。

第七条 评定等级分为：
A级（合格，得分≥80分）：列入公司合格供应商名录，优先参与邀请招标及战略合作。
B级（有条件合格，70分≤得分<80分）：列入名录，限参与特定规模以下工程投标，需加强过程监管。
C级（不合格，得分<70分）：不得入库，一年内不得再次申请。

第三章 评定程序
第八条 评定流程

1. 供应商寻源与报名：招采部门发布征集公告或定向邀请，供应商提交《资格预审文件》。
2. 资格审查：招采部门联合工程、成本部门进行符合性审查，通过者进入现场考察。
3. 现场考察：对通过资格审查的供应商办公场所、在建项目（不少于2个）进行实地核查，形成《考察报告》。
4. 评定会议：评定小组（由招采、工程、成本、设计、法务等部门代表组成）根据评分标准进行打分，汇总后确定等级。
5. 结果公示与入库：评定结果在公司内部公示3个工作日，无异议后纳入合格供应商名录。

第九条 评定周期
每年集中评定一次；对于急缺或特殊专业供应商，可启动临时评定程序（流程同上）。

第四章 动态管理
第十条 履约评价
对已合作供应商实行项目结束后的单次履约评价及年度综合考评。评价内容包括：工程质量、工期控制、安全文明施工、造价控制、配合协调、廉洁情况等。根据评价结果予以维持、降级、暂停引用或清出合格名录处理。

第十一条 有下列情形之一者，取消合格供应商资格

1. 提供虚假材料骗取入库；
2. 发生转包、违法分包或挂靠行为；
3. 发生一般及以上质量、安全事故且负有主要责任；
4. 严重违反廉洁协议，经查实存在商业贿赂行为；
5. 年度考评为不合格（得分<70分）且整改无效。

第五章 附则
第十二条 本办法由公司招采部门负责解释和修订。
第十三条 本办法自发布之日起施行。原相关供应商评定规定同时废止。附录：1.《供应商资格预审表》；2.《资格预审文件清单》；3.《考察与评分细则表》。

（注：[X]系培训范例，正式文件中“N+”应为动态占比提示，请根据具体公司要求填写。建设工程采购时，现场访问的数量X、地区产值占比A%、通过分K等具体设定事项与总部核实后完善。）